Склад готовой продукции является уникальным подразделением, в структуре производственного предприятия. От организации его работы напрямую зависит эффективность функционирования единой логистической схемы, объединяющей взаимозависимые процессы производства и реализации готовой продукции.
При автоматизации склада готовой продукции должны быть решены несколько групп задач:
Учет поступающей на склад продукции предприятия (автоматизация бизнес-процесов сдачи продукции на склад из производства и возврата продукции на производство в случае обнаружения брака, формирование необходимых приходно-расходных документов и возможность получения отчетов).
Учет отгружаемой со склада продукции (регистрация отгрузки, резервирование необходимых товаров, регистрация возврата продукции от заказчика, учет оплаты продукции, формирование типовых документов, сопровождающих перемещение товара, формирование персонифицированных отчетов).
Контроль качества продукции (регистрация сертификатов качества или результатов технического контроля для всех продуктов, поступающих на склад)
Учет остатков готовой продукции
По мнению аналитиков, задачи управления складскими работами в on-line режиме наиболее эффективно могут быть решены с использованием систем автоматизации класса WMS (Warehouse Management Systems), при условии их интеграции с новейшими техническими средствами (мобильные компьютеры, терминалы сбора данных, радио-терминалы, средства мобильной связи и др.).
При разработке системы автоматизации склада готовой продукции должна быть решена задача интеграции с уже существующими на предприятиях системами корпоративного управления MRP (Material Requirement Planning), ERP (Enterprise Resource Planning), CSM (Chain Supply Management).
Как выбрать WMS систему автоматизации склада
Повышение требований современного бизнеса к уровню логистического сервиса в рамках общей задачи максимального удовлетворения конечного потребителя ставит вопрос о необходимости модернизации логистических технологий и автоматизации склада. Поскольку складская логистика играет роль ключевого звена в управлении запасами и товаропроведении, вопрос о выборе автоматизированной системы управления складами (Warehouse Management System, WMS система) или же системы автоматизации склада стал в последнее время актуальным для широкого круга компаний.
Современная система WMS должна не только отвечать текущим требованиям бизнеса, но и поддерживать его дальнейшее развитие за счет автоматизации склада. Главная задача внедрения системы WMS – повышение эффективности складских процессов и, как результат, повышение эффективности всего бизнеса за счет автоматизации склада.
Кому нужна WMS система?
Пользователей WMS систем можно разделить на два класса:
Потребители логистических услуг. Это компании, имеющие собственные склады для управления своим товаром, основной бизнес которых связан с производством, импортом или дистрибуцией товаров, а также крупные розничные сети. Складская логистика в этих компаниях играет обеспечивающую функцию. Склады, которыми управляют такие компании называют корпоративными.
Провайдеры логистических услуг. Это компании, бизнес которых основан на предоставлении услуг по ответственному хранению и складской переработке товаров, принадлежащих потребителям логистических услуг. Это именно профессиональные логистические компании, которые управляют складской логистической функцией как частью системы управления товарными потоками своего клиента. Склады, которыми управляют такие компании называют публичными.
По нашему опыту проектирования и модернизации складов, систему класса WMS систем целесообразно внедрять в компаниях, для которых количество номенклатурных позиций превышает 300, площадь хранения превышает 2000 кв.м., а скорость оборота товара по складу превышает 30 дней, т.е. для которых автоматизации склада жизненно необходима. При этом достаточно только двух из этих факторов для принятия основанного решения о необходимости WMS системы и проведения автоматизации склада.
Для чего нужна WMS система?
В отличие от программ, позволяющих учитывать движение товарно-материальных ценностей, WMS система позволяет управлять товарными потоками, проходящими через склад, т.е. выполняется автоматизация склада. Типичное заблуждение некоторых руководителей состоит в том, что учетные функции бухгалтерской программы или аналогичных программ, регистрирующих движение товара по складу, вполне позволяют автоматизировать управление складом и выполняет автоматизацию склада. Именно WMS системы помогает принимать решения (формировать приказы) в процессе функционирования склада, когда сложность и скорость операций превышает возможности человеческого разума.
В этом разрезе минимальные требования к WMS системе автоматизации склада можно определить как способность системы wms:
управлять товаром и схемами его упаковки (физические и логистические параметры wms системы),
управлять складскими операциями (приемка, приходование, размещение, инвентаризации, внутренние перемещения, подборка и комплектация, отгрука подобранных заказов и т.п. операции подлежащие автоматизации склада),
управлять документооборотом склада (внутренний складской документооборот и синхронизация с внешними документами с помощью wms системы),
управлять сотрудниками склада (эффективное распределение трудовых ресурсов при автоматизации склада),
управлять складским оборудованием (эффективное распределение оборудования используя систему wms).
Помимо этих минимальных требований мощные системы управления и автоматизации складом обладают такими дополнительными специфическими функциями, как управление клиентами (грузовладельцами), управление транспортными потоками по территории склада и т.п. Некоторые разработчики WMS систем предлагают также дополнительные модули по управлению закупками (заказами на поставку) и управлению продажами (заказами на отгрузку и доставку), т.е. более глубокая автоматизации склада с помощью системы wms.
Как разобраться в многообразии программ класса WMS систем?
Если из всего многообразия «складских программ» отбросить программы товарного/складского учета, круг WMS систем, представленных на российском рынке значительно сузится (на текущий момент не более 5 достойных кандидатов). На международном рынке можно выделить не менее 20 лидеров WMS систем в разных ценовых диапазонах с различающейся специализацией и функционалом.
Ловушка задачи выбора для автоматизации склада, в которую вовлекают покупателя разработчики программ wms систем, состоит в том, что все они, как правило, предлагают сравнение между собой по функционалу. Распространенный и весьма опасный прием состоит в том, что предлагается сначала выбрать программу, а лишь затем адаптировать к специфике пользователя. Такой подход является также следствием распространенного заблуждения о том, что внедрение WMS систем позволит «навести порядок» на складе.
А это приводит к необратимым ошибкам, ведь сначала пользователь обязан купить программу (оплатить лицензию), и к существенному затягиванию сроков внедрения, поскольку теперь приходится доводить внедрение до конца или, по крайней мере, до какого-нибудь приемлемого уровня работоспособности wms системы автоматизации склада. Заметьте, как при этом подменяется цель: вместо эффективной работы склада – работоспособность автоматизированной системы, т.е целью становится сухая автоматизация склада с помощью систем wms, а не эффективный склад!
Даже в случае запуска нового склада и, тем важнее, в случае модернизации существующего выбор программы необходимо начать с разработки оптимальных складских процессов, т.е. разработки логистической модели склада, а не с выбора програмы автоматизации склада.
Логистическая модель склада
Действительно, автоматизация управления складом позволяет повысить эффективность управления процессами, которые предварительно определены и оптимизированы в отношении конкретных товарных категорий в цепи товарных потоков для конкретной схемы бизнеса. Если мы определим, как должен работать наш склад, мы сможем правильно выбрать систему управления для нашего склада.
Поэтому первым шагом при выборе автоматизированной системы управления складом должно стать разработка логистической модели склада: определение оптимальных процедур и требуемого документооборота, распределение трудовых ресурсов и ресурсов погрузочной техники, расчет производительности склада для каждой технологической зоны, прогнозирование перспективных товарных объемов по складу и т.п.
Кроме этого, неотъемлемой частью логистической модели склада должно стать определение взаимодействий склада с сопряженными с ним службами, чья работа связана с приходом, хранением, отпуском товара (службы снабжения, сбыта, транспорта и др.). Соответственно, при описании взаимодействий с каждой из сопряженных служб также производится описание процессов, документооборота и ресурсов.
Очевидно, что данный этап разработка логистической модели склада – составление четкого, формализованного описания складской инфраструктуры, предваряющий непосредственно выбор WMS системы, – сложный, кропотливый и продолжительный процесс. Поэтому необходимо сформировать проектную команду и пригласить профессиональных консультантов, обладающих опытом в области складской логистики и информационных технологий.
По завершении работ в рамках данного этапа, команда проекта представляет рекомендации по целесообразности внедрения на складе предприятия автоматизированной системы управления. В случае если для приобретения WMS системы имеются достаточные основания, можно приступить к следующему этапу – определение требований к системе.
Определение требований к WMS системам
Формирование требований к автоматизированной системе управления складом основано на логистической модели склада и включает определение следующих пунктов:
требования к описанию товара и упаковки;
функциональные требования (выразительные возможности для определения в системе процедур по каждой технологической зоне);
требования к поддерживаемому системой документообороту, аналитическим запросам и отчетам;
требования к интерфейсу обмена/синхронизации данных с информационными системами, входящими в общий контур.
Итоговый документ этого этапа SRD (Systems Requirement Document) – документ, содержащий детальное описание необходимых параметров системы управления для конкретного склада, конкретных товарных категорий в заданной цепи товарных потоков в условиях конкретной схемы бизнеса.
Make or Buy?
Имея столь детальное описание параметров информационной системы, нужно решить классическую задачу MoB («Make or Buy» – делать самим или купить): вести разработку программного обеспечения собственными силами или приобрести готовую программу.
Решение этой задачи зависит от ряда обстоятельств, в том числе степени проработанности системы управленческого учета, общей архитектуры бизнес-приложений, наличия и стабильности ИТ-ресурса, стоимости работ и др.
Наш опыт реализации проектов в России и СНГ позволяет рекомендовать все же покупку системы, поскольку внедрение WMS систем позволяет решать также целый ряд накопившихся проблем в информационном обеспечении управления бизнесом, в частности: управление знаниями о товаре, управлении заказами на закупку (снабжение), управлении заказами на отгрузку (сбыт), планировании и т.п.
Критерии выбора поставщика WMS систем
Только теперь можно приступить собственно к выбору поставщика WMS системы и предлагаемого им решения.
Среди критериев выбора можно выделить три определяющие:
соответствие функционала системы функциональным требованиям, определяемым логистической моделью склада;
срок возврата инвестиций и экономический эффект от внедрения;
стабильность поставщика и уровень его сервиса по поддержке и обновлениям системы.
Поставщики WMS систем
Поставщиков (вендоров – vendor) систем WMS (как российских, так и иностранных) можно условно разделить на 2 категории:
Компании, которые предоставляют услуги по разработке программное обеспечение на заказ
Компании, которые продают и внедряют готовый продукт
Разобраться, что предлагает поставщик программы автоматизации склада порой непросто. Наша рекомендация начать вопросы к вендору с формата описания товара и схемы его упаковки, а также документов, которые системы поддерживает (в соответствии с требованиями логистической модели склада). Продолжить можно с вопросами о функциональности системы автоматизации склада. Если на вопросы можно получить прямые ответы с указанием процедуры настройки системы, то Вам предлагают готовый продукт. Если Вас уверяют о возможности быстрой модернизации, то, скорее всего, Вам предлагают полуфабрикат.
Использование консультантов по автоматизации склада позволяет эффективно решить эти вопросы.
Тендер. Анализ и сравнение поставщиков программ автоматизации склада
Следует составить тендерное приглашение на основе SRD, разработанное на основе логистической модели. Рассылка тендерного приглашения должна быть адресной: нужно максимально полно представлять представленные на рынке компании.
При выборе и сравнительном анализе поставщиков програм автоматизации склада, продукты которых удовлетворяют выработанным требованиям, следует сосредоточиться на следующих вопросах:
репутация компании – вендора WMS систем;
престижность и возраст продукта автоматизации склада;
опыт успешных внедрений по автоматизации склада;
отработанная методика внедрения;
локализация (русификация) системы в случае иностранных программ;
условия предоставления поддержки по автоматизации склада;
возможность и необходимость доработки системы, сроки и стоимость;
плановые сроки внедрения програмы автоматизации склада;
общая стоимость лицензий и внедрения автоматизации склада.
Возможность посмотреть работающую программу на действующем складском объекте и задать вопросы пользователям дает очевидное преимущество вендорам.
Какая бы ни использовалась методика сравнения, главное не забывать основную цель при выборе WMS систем: выбирается инструмент для конкретного склада, конкретных товарных категорий в заданной цепи товарных потоков в условиях конкретной схемы бизнеса, а не просто програма автоматизации склада.
Человеческий фактор
Выбор автоматизированной системы управления складом сложный и ответственный процесс: от разработки логистической модели до проведения сравнительного анализа предложений програм автоматизации склада. Фактор, который выше не упоминался, но который может самым существенным образом повлиять на процесс выбора WMS систем автоматизации склада – является человеческий фактор. Начиная с уровня квалификации рядовых сотрудников склада, управленческого звена склада и до предпочтений руководителей, принимающих финансовое решение, – каждый раз необходимо учитывать влияние субъективных мнений, предпочтений и привычек, уровня образования и профессиональной подготовки, опыта принятия ответственных решений, а также личных качеств. Это серьезно влияет на опринятие решение об оптимальной программе автоматизации склада.
Негативные влияния человеческого фактора не могут быть полностью устранены, но могут быть нивелированы, снижены при привлечении профессиональных независимых консультантов, которые помогут разобраться в широком спектре програм автоматизации склада.
Российский рынок WMS
За последние четыре года рынок складской логистики в России побил несколько рекордов. В частности, сегмент складской недвижимости показал наибольший рост и стал самым привлекательным с точки зрения рентабельности во всем секторе коммерческой недвижимости. А рынок систем управления складами (warehouse management systems, WMS) до 2007‑го был «абсолютным чемпионом» по развитию даже внутри самого сегмента складской логистики. Его рост составлял 50 — 70% ежегодно. Это связано с бурным развитием складов в России и огромным неудовлетворенным спросом на складские помещения со стороны коммерческих организаций.
Спрос на высококачественные склады уже который год в несколько раз превышает предложение, несмотря на увеличивающиеся темпы строительства новых объектов и реструктуризацию старых. Развитие рынка связано также с большим спросом на услуги ответственного хранения и увеличением числа игроков на нём. В качестве логистических операторов все чаще начинают выступать даже дистрибьюторы, имеющие в силу специфики своего основного бизнеса большие складские площади. В итоге существенно повышается спрос на системы управления складами.
В то же время 2007 год стал для рынка WMS переломным. Пятилетний период становления, во время которого в российский сегмент систем управления складами было выведено около пятидесяти различных решений, завершился. После бурного роста в 2002 — 2006 годах (в среднем на 50—70% в год) в 2007-м рынок стал расти медленнее, а в денежном выражении даже на 31% сократился. Если же говорить о динамике рынка по количеству внедрений, то по данным исследования «Российский рынок WMS», проведённого агентством WMS Explorer, рост составил всего 11,5%, то есть его темпы по сравнению с предыдущими годами снизились. Общий объем рынка в денежном выражении в 2007 году составил 7,63 млн. долл.
Внедрение WMS в 2007 году
Количество внедрений, суммарная стоимость рынка WMS и средняя стоимость одного внедрения приведены в табл. 1. Видно, что средняя стоимость одного внедрения по сравнению с 2006 годом сократилась и составила 87,7 тыс. долл. Правда, анализировать этот показатель имеет смысл не в целом по рынку, а по сегментам, поскольку системы сильно различаются и по функционалу, и по цене. В исследовании «Российский рынок WMS» продукты разделены на три сегмента: в первом представлены самые дорогие решения с наибольшим функционалом, во втором — менее дорогие системы, в третьем — решения, наиболее демократичные по цене. Сейчас по данным экспертов из WMS-Explorer на долю пяти решений самого дорогого сегмента (EXceed WMS 4000, Manhattan WMS, Logistic Vision Suite, Solvo.WMS, HighJump Warehouse Advantage) в совокупности приходится около 45% объема рынка в денежном выражении. На долю среднего сегмента, представленного семью решениями (сюда отнесены системы со средними функционалом и стоимостью; кроме того, учитывался такой важный критерий, как положительная история продаж в России), приходится около 27% рынка. Это решения Logistic Manager 7, LEADWMS, Expert Logistic WMS, WMS «БУХта: Складской Комплекс», CWMS-3000, «1С-Логистика:Управление складом» 2.0 и система управления складом «Система #1». Около 12% рынка в денежном выражении занимают системы третьего сегмента, многие из которых начали активно внедряться только в прошлом году. На WMS-модули ERP-систем, а также на системы, которые в исследовании «Российский рынок WMS» подробно не разбирались, приходится примерно 16% рынка (опять же в денежном выражении).
Максимальная доля одного решения в денежном выражении составила, по данным исследования, менее 12%. Средний отрыв между конкурентами по долям рынка составляет около 1%.
Стоит отметить, что за 2007 год наибольшее количество внедрений было во втором сегменте (средняя стоимость одного решения данного уровня составляет 70 тыс. долл.). На втором месте по количеству внедрений — сегмент третьего уровня со средней стоимостью одного решения 40 тыс. долл. Решения первого уровня (самые дорогие, со средней стоимостью 163 тыс. долл.) немного отстают по количеству внедрений, но значительно опережают их по доле рынка в денежном выражении. Именно поставщики таких решений сегодня являются по сути лидерами рынка.
Прогнозы
В 2006 году с усилением конкуренции средняя цена решения стала падать, а в 2007-м эта тенденция усилилась настолько, что несмотря на количественный рост и неудовлетворенный спрос объем рынка сократился (см. рис. 1). Ценовая конкуренция снизила общую рентабельность отрасли, по оценкам экспертов из WMS-Explorer, на 20—30%. На фоне общего подорожания трудовых ресурсов это может грозить серьезными проблемами как отдельным компаниям, так и рынку в целом. К примеру, предыдущие прогнозы роста рынка следует признать чересчур оптимистичными. Оценка его объема на 2008 год в 25 млн. долл., сделанная по итогам 2006-го, не будет достигнута и в 2009-м, когда рынок едва ли наберёт объём в 12 млн. долл.
Динамика роста количества внедрений приведена на рис. 2, а динамика падения средней цены — на рис. 3. Легко убедиться, что падение цены не покрывается ростом количества продаж.
Есть ли перспективы выхода из такой ситуации? Оказывается, есть, и их несколько.
Переход крупных игроков, торгующих западными системами, на реальные «тяжелые» решения с прекращением практики позиционирования в России «средних» систем в качестве тяжелых.
Снижение привлекательности российского рынка для западных систем среднего и начального классов в связи с падением его рентабельности.
Подорожание российских систем среднего класса в связи с ростом стоимости трудовых ресурсов.
«Сход с дистанции» неэффективных компаний, не сумевших преодолеть предел рентабельности.
Так как рынок обладает инерционностью, то в 2008 году кризисная ситуация скорее всего продолжится и проблема «перерегулирования» будет еще острее, чем в 2007-м. Останется и ценовая конкуренция, и вывод на рынок средних западных продуктов. В 2009-м тенденции, перечисленные выше, должны возобладать и произойдет оздоровление рынка. Нынешний год будет пиковым и по количеству решений, представленных на российском рынке систем управления складом. В дальнейшем это количество должно снизиться до 20—30. Причём средняя стоимость внедрения в 2009 году должна стабилизироваться в районе 80 тыс. долл.
Важнейшие тенденции
На рынке оказались ярко выраженными несколько ключевых тенденций. Во-первых, «первая волна» цикла продаж завершилась, и теперь найти заказчика стало сложнее, чем было еще год назад.
Во-вторых, в ходе первого цикла были выявлены несоответствия и ошибки, характерные для молодого рынка. В частности, многие заказчики уже сменили внедренные в свое время системы и сейчас рассматривают новые варианты, которые могли бы лучше удовлетворить их нужды. Рынок заказчиков стал более требователен, поставщикам WMS часто приходится концентрировать усилия на поддержке уже осуществленных проектов в ущерб новым продажам.
В-третьих, как уже было отмечено, жесткая конкуренция заставляет поставщиков снижать среднюю стоимость внедрения, что вовсе не всегда бывает оправданно и часто ведет к снижению качества проекта в целом. В результате заказчики нередко остаются недовольными внедрением и снова начинают искать альтернативные варианты. По данным опросов, проводимых агентством WMS Explorer, лишь около 30% всех осуществленных внедрений WMS заказчики считают бесспорно удачными (см. табл. 2). Исследования показывают, что заказчики нередко заменяют систему уже через год после начала её функционирования, и это негативно сказывается как на бизнесе самого заказчика, так и на имидже компании-поставщика. По оценкам экспертов из WMS Explorer, в 2008 году произойдет смена лидера, доминировавшего на рынке в последние три года. Максимальная доля одного игрока снизится по сравнению с показателями 2006 года. Кроме того, несколько известных WMS-решений, видимо, исчезнут с рынка, а на их место придут новые.
Еще одна тенденция, о которой сейчас уже можно говорить с уверенностью, заключается в том, что поставщики систем начинают делать ставку на количество проектов в большей степени, чем на цену одного проекта. Это происходит на фоне постоянно возрастающего числа самих поставщиков WMS. В то же время, по словам экспертов из агентства WMS-Explorer, именно в 2007 году стала намечаться тенденция, которая в полную силу проявит себя в 2008-м: поставщики стали диверсифицировать свою продукцию, делая несколько разных решений для разных типов клиентов. На рынке появились новые решения, которые уже в нынешнем году могут составить серьезную конкуренцию лидерам в премиум-сегменте. Это такие системы, как RedPrairie, PSI, Consafe Logistic. Компании, делающие ставку на диверсификацию решений, сейчас будут стремиться завоевать позиции прежде всего как раз в этом сегменте. Обладая положительным опытом продаж решений более низкого уровня, они имеют реальную возможность потеснить нынешних лидеров. Поэтому конкуренция будет обостряться в первую очередь на рынке самых дорогих решений.
Все это говорит о том, что первостепенную роль для компаний — заказчиков WMS начинает играть этап выбора системы: от того, насколько грамотно предприятие подойдет к решению этого вопроса, зависит, приобретет ли оно серьезное конкурентное преимущество на рынке или потратит десятки тысяч долларов впустую.
22.09.2008 Компания "Комплексные системы автоматизации" готовит к выпуску TMS
TRANSPORT MANAGEMENT SYSTEM
в составе системы комплексной автоматизации склада
Наше понимание основных потребностей
Заказчик–одна из крупнейших транспортных компаний в России
Доставка осуществляется через более, чем 50 филиалов на всей территории РФ
Количество представительств и объемы перевозок постоянно растут
Компания осуществляет перевозки любых грузов в диапазоне от 1 кг до 20 тонн
Принимаются любые виды грузов в любой упаковке
Компания использует собственный транспорт и услуги сторонних перевозчиков
Таким образом, работа компании предусматривает широкую вариативность в операционной деятельности, требующую современных средств автоматизации бизнес-процессов и контроля их исполнения
ОСНОВНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ТРАНСПОРТОМ
На этапе планирования доставки грузов (рейсов)
Минимизировать количество транзитных рейсов –доставку груза одним ТС более, чем в один филиал
Обеспечить максимальное количество «кругорейсов» -заранее запланированное использование ТС для доставки груза в филиал и обратно
Учитывать различные режимы доставки в зависимости от сезонности
Возможность планирования мультимодальных перевозокНа этапе загрузки грузов в ТСи промежуточных операций с грузом
Обеспечить соблюдение правил размещения различных типов грузов в ТС
Применять различные правила размещения для различных типов ТС
Учитывать правила размещения при промежуточных операциях с грузом в филиалах компании
На этапе контроля исполнения
Отслеживать своевременность выполнения рейсов
Выявлять и контролировать потенциальные причины несоответствующего выполнения рейсов
Учитывать различные эксплуатационные показатели ТС
Обеспечивать коммуникацию с системой географического позиционированияНа этапе аналитических процедур и расчета стоимости услуг
Предоставление всех видов отчетности для различных уровнях использования (пользователь-руководитель)
Предусматривать возможность оптимизации существующих процедур на базе накопленной статистики
Рассчет стоимости предоставляемых услуг и выставление счетов клиентов
Новая архитектура WLAN от компании Motorola - первая в мире система подключения удаленных филиалов, действующая по принципу “plug-and-play”, способная обеспечить надежность объектов и поддерживающая технологию Mesh
МОСКВА, РОССИЯ – 28 февраля 2008 г. – Подразделение корпоративных мобильных решений (Enterprise Mobility) компании Motorola, Inc. (NYSE: MOT) объявило о создании решения на базе адаптивных точек доступа (Adaptive AP) для беспроводных локальных сетей, которое обеспечивает надежное беспроводное подключение и обслуживание мобильных пользователей в удаленных филиалах компаний и рассчитано на поддержку будущего стандарта 802.11n. Решение Adaptive AP от компании Motorola призвано способствовать повышению мобильности пользователей и управляемости инфраструктуры в беспроводных локальных сетях средних и крупных предприятий, отдельных объектов и комплексов зданий.
Адаптивные точки доступа могут применяться в удаленных отделениях предприятий любого профиля, например, магазинах розничной торговли или филиалах финансовых учреждений; при этом централизованное управление ими может осуществляться из любого места по каналам глобальной сети посредством беспроводного коммутатора, установленного в штаб-квартире или центре обработки данных. Перейдя на архитектуру, предполагающую применение адаптивных точек доступа, предприятие получает преимущества централизованного управления локальными сетями. В результате оно избавляется от необходимости содержать на каждом удаленном объекте дополнительное сетевое оборудование и специалистов по ИТ.
Новая архитектура беспроводной локальной сети от компании Motorola реализуется так же легко, как если бы ее основу составляли неинтеллектуальные точки доступа, но при этом она обеспечивает широкие возможности, обычно присущие интеллектуальному оборудованию, такие как локальное терминирование трафика 802.11, шифрование и дешифрование данных на уровне точки доступа и организация локальных мостов. В случае разрыва соединения с беспроводным коммутатором Motorola, беспроводная локальная сеть продолжает функционировать, гарантируя предприятию надежность работы его удаленного объекта. Более того, соединение с беспроводным коммутатором может быть восстановлено без перерывов в работе, без перезагрузки или отключения каких-либо клиентских устройств, что делает новое решение исключительно отказоустойчивым и удобным в эксплуатации.
«По мере того, как практически во всех отраслях беспроводные локальные сети принимают на себя критически важные функции первичного средства доступа к прикладным системам, их надежность становится одним из важнейших требований, - говорит Крэг Матиас, главный аналитик компании Farpoint Group. – Решение Adaptive AP от компании Motorola обладает преимуществами как централизованного управления, так и локального контроля над ресурсами беспроводных локальных сетей, что делает его идеальным для предприятий с распределенной структурой и высокими требованиями по отказоустойчивости».
Решение Adaptive AP может быть реализовано на базе точек доступа AP-5131 и AP-5181, а также полнофункциональных точек доступа нового поколения, и призвано минимизировать нагрузку на кабельную сеть за счет уменьшения объемов сетевого трафика, проходящего через точки доступа и беспроводной коммутатор. Так, например, беспроводное решение Adaptive AP позволяет сегментировать локальный трафик удаленного филиала, что способствует масштабируемости и облегчает будущую модернизацию действующей кабельной сети до уровня стандарта 802.11n, предусматривающего гораздо более высокие скорости передачи, чем Fast Ethernet. Кроме того, адаптивные точки доступа поддерживают технологию Mesh, что еще больше упрощает построение беспроводной сети и избавляет от необходимости прокладывать кабель к каждой точке беспроводного доступа, установленной в комплексе зданий компании.
«Адаптивная беспроводная архитектура от компании Motorola обеспечивает заказчикам все лучшее, что присуще каждому из двух миров: централизованное управление с сопутствующей ему безопасностью и масштабируемостью с одной стороны и высокую производительность и живучесть удаленных объектов и филиалов с другой стороны, - говорит Суджай Хаджела, вице-президент и генеральный директор департамента корпоративных беспроводных локальных сетей подразделения корпоративных мобильных решений компании Motorola. – Еще одним преимуществом решения Adaptive AP является предварительная настройка параметров подключения, которая значительно повышает эффективность организации удаленного доступа, позволяя работающим на дому сотрудникам осуществлять доступ к ресурсам корпоративных сетей без организации VPN».
Решения для корпоративных беспроводных локальных сетей от компании Motorola обеспечивают беспрепятственное передвижение сотрудников внутри офисов и по территории комплексов зданий. Ассортимент продукции Enterprise WLAN от компании Motorola включает неинтеллектуальные и полнофункциональные точки доступа, точки доступа для сетей Mesh, беспроводные коммутаторы и радиочастотные коммутаторы, позволяющие контролировать до 3 тысяч точек доступа.
Продукция Enterprise WLAN – часть семейства инновационных беспроводных широкополосных систем и сервисов от компании Motorola, дополняющая и довершающая собой комплексные решения для IP-сетей. Обеспечивая сетевое покрытие на всех участках, как внутри, так и вне помещений, это семейство включает фиксированные системы, системы типа Mesh, решения на базе технологии Broadband-over-Powerline, системы WiMAX и Enterprise WLAN для частных сетей и сетей общего пользования.
О компании Motorola
Motorola известна во всем мире своими инновационными разработками и является лидером в области беспроводной и широкополосной связи. Воплощая в жизнь идею абсолютной мобильности, компания Motorola стремится помочь Вам всегда и везде оставаться на связи с нужными людьми, получать доступ к необходимой информации и развлечениям. Для этого мы создаем и предлагаем революционные продукты и услуги, строим мощные сети связи, а также оказываем разностороннюю техническую поддержку.
Motorola входит в число 100 крупнейших компаний мира по данным Fortune и работает во многих странах. Объем продаж Motorola в 2007 году составил 36,6 миллиарда долларов США. Более подробную информацию о компании Motorola можно получить на нашем сайте по адресу: http://www.motorola.com/ru
10-760-746
CPanel